De Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) heeft als toezichthouder een brede wettelijke taak en beperkte middelen. De ILT moet op basis van informatie en risico’s haar prioriteiten bepalen en capaciteit toedelen. Dit proces is steeds belangrijker omdat de omgeving waarin de ILT werkt zich snel ontwikkelt.
De ILT heeft haar Planning & Control-proces op orde, maar willen dit meer in samenhang bezien. De directie wil gerichtere keuzes kunnen maken en betere sturing geven aan de organisatie. Om die reden ontstond de vraag om een verbeterde planning & control (P&C)-cyclus te ontwikkelen en implementeren. De ILT heeft Bisnez gevraagd hen hierbij te ondersteunen.
P&C is geen doel op zich, maar een hulpmiddel dat bijdraagt aan een betere besturing van een organisatie op alle niveaus. De P&C-cyclus is hiermee van de gehele organisatie, van het management tot aan de individuele medewerker.
Door in een projectteam samen met de klant een P&C cyclus te ontwerpen is een gemeenschappelijk P&C-kader ontstaan binnen de ILT. We zijn gestart met het ophalen van uitgangspunten binnen de organisatie. Op basis van deze uitgangspunten is de P&C-cyclus uitgewerkt en beschreven op strategisch, tactisch en operationeel niveau, inclusief actoren, instrumenten (zoals formats voor het jaarplan en sommige rapportages) en tijdlijnen.
Na de ontwerpfase heeft Bisnez een bijdrage mogen leveren aan de implementatie.
