Organisaties worden continu geconfronteerd met veranderende omstandigheden en nieuwe ontwikkelingen. Denk alleen al aan de veranderingen onder invloed van globalisering en digitalisering die steeds sneller gaan. Het blijft een uitdaging om als organisatie hierop te blijven anticiperen. Wij beseffen heel goed dat het niet alleen een kwestie is van plannen en organiseren, maar geloven dat op basis van de juiste randvoorwaarden en stuurinstrumenten een toekomstbestendige organisatie kan ontstaan.
We zijn gespecialiseerd in interim-management, waarbij we tijdelijk management en directiefuncties invullen (al dan niet gekoppeld aan een veranderopgave).
Daarbij ondersteunen we organisaties door vanuit een expertrol of vertrouwd adviseur bij te dragen aan de executiekracht van management en/of directie. Ook helpen we organisaties als verandermanager om intern veranderingen te realiseren.
We ontzorgen onze opdrachtgevers door het leveren van tijdelijke managementcapaciteit. Uitgangspunt bij onze dienstverlening is het boeken van resultaat zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen. Het is de uitdaging om met een bestaande organisatie (of een onderdeel daarvan) een significant beter resultaat neer te zetten. Bij voorkeur door herstructurering met de bestaande bezetting, maar waar nodig door afscheid te nemen van medewerkers die niet of onvoldoende bijdragen aan het resultaat.
We ondersteunen bij:
- Tijdelijke vervanging van bestaande directie of managementfuncties
- Oprichten/inrichten van nieuwe afdelingen (kwartiermaken)
- Minder goed functionerende afdelingen reorganiseren
- Coaching van managers en leidinggevenden
- Ontmantelen van afdelingen en/of teams
Het realiseren van een veranderopgave is niet alleen een kwestie van goed projectmanagement. Het vraagt ook om een goede implementatie en aandacht voor verandermanagement. Bisnez hanteert een pragmatische aanpak gebaseerd op de Prosci ADKAR- methode en de Leading Change Approach. De toolbox aan dienstverlening is heel divers:
- Coachen van directie, management en medewerkers
- Aandacht voor de mensen die de verandering ondergaan
- Goede communicatie
- Creëren van draagvlak en omgaan met weerstand
- Heldere processen en werkafspraken
- Organiseren van opleiding en training