Rijkswaterstaat stond voor de uitdaging om een methode op te stellen om projecten en programma’s voor landelijke taken te prioriteren en monitoren. Landelijke taken zijn taken die door een organisatieonderdeel van Rijkswaterstaat worden uitgevoerd en waar geheel Rijkswaterstaat voordeel van heeft (bijvoorbeeld het uitvoeren van inspecties van bruggen/viaducten en verzorgen van informatievoorziening). De verdeling van het budget van ca. 250 mln euro vindt plaats op basis van voorstellen voor projecten en programma’s die de organisatieonderdelen van Rijkswaterstaat indienen.
Bisnez heeft Rijkswaterstaat ondersteund door de uitvoering van een risicoanalyse op het huidige overzicht van projecten en op basis daarvan een aantal projectvoorstellen getoetst op de financiële haalbaarheid. Bij de financiële toetsing is per project onder andere rekening gehouden met:
- Het meerjarenbudget van het project
- De beschikbaar gestelde capaciteit
- De prioriteit van het project
- Kostenallocatie van het project (Hoofdwegen, Hoofdvaarwegen, Hoofdwatersystemen)
Vervolgens heeft Bisnez een model ontworpen voor het periodieke monitoren van de voortgang en de financiële realisatie, alsmede het prioriteren en bijsturen van de verdeling van de budgetten.
