Dit artikel is verschenen op Consultancy.nl
Van een wereldberoemde multinational overstappen naar een Nederlands consultancybureau waar je al je collega’s kent. Niet iedereen zou die stap nemen, maar Tsjerk Bottema deed het.
Bottema trapte zijn carrière af bij Ormit. ‘Vanaf de start van mijn loopbaan vond ik het belangrijk om me verder breed te ontwikkelen als persoon. Voor mezelf specialiseren had ik immers nog genoeg tijd’, vertelt hij.
Zijn multicompany traineeship brengt hem op veel verschillende plekken, zoals Rabobank, DSM en ten slotte Nike. ‘Door verschillende opdrachten te doen, kon ik in meerdere keukens een kijkje nemen. Daarnaast volgde ik diverse trainingen en was er ook veel tijd voor intervisie. Al met al was het een hele leerzame tijd.’
Via die laatste opdracht komt hij uiteindelijk in vaste dienst bij Nike. ‘Als groot sportfan was werken op de Nike-campus alsof je een kind in de snoepwinkel zet.’
In de rol van programmanager hield Bottema zich bezig met het uitrollen van retailconcepten en het openen van Nike Stores. ‘Kort samengevat droegen mijn team en ik zorg voor de volledige ontwikkeling van onze winkels, van businesscase tot daadwerkelijke opening, het hele traject passeerde de revue.’
Tijd voor wat nieuws
Een rugzak vol ervaring en een kast vol sneakers rijker, besluit Bottema na drieënhalf jaar dat het tijd is om zijn horizon te verbreden. Hij zegt zijn baan op. ‘Hoewel de sport- en retailbranche ontzettend dynamisch is, had ik de behoefte aan wat meer variatie en was ik ook op zoek naar de mogelijkheid wat autonomer te kunnen opereren.’
Een headhunter waarmee hij in gesprek raakt, stelt hem voor bij Bisnez. ‘Ik werd de volgende dag gelijk gebeld. We spraken een tijdje met elkaar en ik was al die tijd in de veronderstelling met de ‘recruiter’ van Bisnez te spreken, totdat hij begon te vertellen dat hij in 2004 Bisnez had opgericht.’
De persoonlijke benadering kon hij enorm waarderen. ‘Dat was een hele leuke binnenkomer en ook wel karakteristiek voor hoe er bij Bisnez wordt gewerkt. Hiërarchie is niet aan de orde.’ Niet alleen de nuchterheid van het bureau match met die van de Fries. Ook de focus op de medewerker overtuigt Bottema ervan dat er sprake is van een klik.
Een warm welkom
Met de eerste maanden achter de rug kan hij terugblikken op een geslaagde start. ‘Op dag één druppelden de mailtjes van collega’s binnen om kennis te maken. Het is fijn dat je als nieuwe medewerker gelijk wordt opgenomen in het team. Iedereen is heel betrokken.’ Daarnaast kon hij direct starten met enkele vakopleidingen op het gebied van project- en programmamanagement.
Inmiddels is Bottema gestart bij zijn eerste opdrachtgever: de Belastingdienst. Werken bij Bisnez ziet Bottema als een mooie kans om zichzelf verder te ontwikkelen als breder inzetbare professional. ‘Door aan verschillende projecten, opdrachten en programma’s te kunnen werken, kan ik als professional groeien. Ook de enorme berg ervaring die de Bisnez-collega’s hebben biedt een schat aan kennis waar ik veel van kan leren.’
Samen met collega’s aan de weg timmeren
Ook over de mogelijkheden om als medewerker mee te bouwen aan het bedrijf zelf is Bottema enthousiast. ‘Bisnez is echt van en voor de medewerkers. We hebben geen aparte afdelingen die zich alleen maar bezighouden met commercie of marketing en communicatie.’
‘Samen met een aantal collega’s werken we naast onze opdrachten ook in teamverband aan de doelstellingen binnen het bedrijf. Dat zorgt niet alleen voor verbinding met collega’s, maar ook dat je echt onderdeel bent van het bedrijf.’
Over de vraag of Bisnez niet een groot contrast is met Nike hoeft hij geen seconde na te denken. ‘Ja, maar de kleinschaligheid en het profiel van Bisnez spreken me juist aan. De zaken die ik belangrijk vond, vind ik hier. Wellicht had niet iedereen zo’n overstap gemaakt, maar ik ben er erg blij mee en dat is het belangrijkst!’
