Judith Koetsveld over projectmanagement bij Bisnez

Judith is projectmanager bij Bisnez, een gespecialiseerd consultingbureau op het terrein van strategie executie en voorspelbaar management. Een carrière in consultancy lag tijdens haar studie niet direct voor de hand. Judith studeerde technische bedrijfskunde in Twente, met een focus op financial engineering en management. Ze deed haar afstudeeropdracht bij Rabobank op de afdeling Risk Management. “Het is inhoudelijk heel leuk om diep in een model te duiken, maar ik merkte dat ik de meeste energie kreeg van het projectmanagement rondom mijn opdracht”.

Judith leidt projecten bij opdrachtgevers van Bisnez. Tijdens deze projecten behartigt Judith maar één belang: dat van haar opdrachtgever. In projecten waarbij externe leveranciers betrokken zijn, opereert Bisnez als projectmanager of adviseur vaak aan de kant van de opdrachtgever. “Het moet voor de klant voelen alsof ik één van hen ben”, zo vertelt Judith. Ze is verantwoordelijk voor de projectplanning en stuurt teams aan op de uitvoering ervan. Daar komen inhoud en kennis samen met een talent voor stakeholdermanagement. Haar achtergrond in de technische bedrijfskunde komt haar uitstekend van pas. “Ik werk vaak met IT-ers of andere technische mensen. Het scheelt dat ik hun taal spreek en mee kan denken. Dat maakt mij flexibel en breed inzetbaar, en het geeft klanten vertrouwen in mijn kunnen. Maar ook met een andere achtergrond had dat gekund; het gaat erom dat ik mijn sterke kanten ken en ze weet in te zetten voor de klant.”

Iets vergelijkbaars geldt eigenlijk voor alle consultants en projectmanagers bij Bisnez. De inhoudelijke achtergrond van de consultants is zonder uitzondering interessant, maar toch altijd minder belangrijk dan hun ontwikkelpotentie en hun talent voor persoonlijk leiderschap. Als consultant zul je per definitie je horizon verbreden. Binnen Bisnez zijn opdrachten nooit hetzelfde. Je werkt in verschillende sectoren met een grote diversiteit aan opdrachten. “Dat is soms uitdagend, maar wees niet bang om uit je comfortzone te stappen,” adviseert Judith. “Wat je al geleerd hebt, bijvoorbeeld in je studie of vorige baan, pakt niemand je meer af. Maar laat je niet in een hokje duwen van wat je kunt, wie je bent, en hoe je verdere loopbaan eruit moet zien. Denk creatief en leg jezelf daarin geen beperkingen op; kijk gewoon hoever je komt met je ambitie en nieuwsgierigheid.”

Het maken van sterke analyses en presentaties leerde Judith al van haar manager bij Guidion, Judith: “Dankzij haar heb ik niet alleen mijn analytische vaardigheden kunnen aanscherpen, maar ook mezelf en mijn ambities beter leren kennen.” Later, bij Bisnez, werd ze zoals ieder van haar collega’s gekoppeld aan een senior consultant die zich persoonlijk en actief bezighoudt met haar ontwikkeling én haar plezier in het werk. Zo’n ervaren collega is altijd bereikbaar voor een coachend gesprek. “Soms hoef je iemand maar tien minuten te spreken en als hij of zij dan de juiste vragen stelt, zie je opeens zelf de oplossing. Terwijl je anders vastzat in je eigen denken, je eigen beren op de weg.” Mentoren zijn niet in elke organisatie vanzelfsprekend. “Soms moet je er actief naar op zoek, maar dat hoeft niet moeilijk te zijn; een senior collega met wie je prettig samenwerkt, vindt het waarschijnlijk alleen maar leuk om jou verder te helpen. Maak gebruik van die mogelijkheid.”

Bij  het matchen van consultants en projectmanagers voor een nieuw project  kijkt Bisnez niet zozeer naar senioriteit of ‘vinkjes’ op een project-cv. Er wordt naar de persoon gekeken om te bepalen welk project op dat moment het beste past. Daarbij speelt ervaring een rol, maar ook de ambities van de consultant, wat hij of zij graag wil leren, en of hij of zij op dat moment de energie heeft voor een grote uitdaging of juist behoefte heeft aan rustiger vaarwater. “Je huidige project is altijd de voorbereiding op het volgende en je ontwikkelt jezelf heel snel. Ik heb onlangs een project gedaan waar stakeholdermanagement op senior niveau een uitdaging voor mij was. Ik had te maken met sterke persoonlijkheden op directieniveau en moest zoeken naar de juiste toon om mezelf daarin te handhaven zonder me anders voor te doen dan ik ben.”

Bij Bisnez voeren we uitdagende, complexe projecten uit. De kunst is complexe materie zo transparant en voorspelbaar mogelijk te maken voor de klant. Eén van Judith haar sterke kanten is snel de opdrachtgever meenemen in waar ze mee bezig is. Transparantie en structuur zijn daarin de sleutelwoorden. Ook buiten de consultancy is dit een gouden vaardigheid, vindt Judith. Doordat Bisnez altijd transparant is richting haar cliënten, krijgen we veel vertrouwen van klanten. Zij durven ons te betrekken bij ingewikkelde of pijnlijke situaties waar veel op het spel staat. Maar ongeacht wat voor werk je doet, leidt transparantie tot vertrouwen – en dat betaalt zich altijd uit.”