Dave Stam over werken als consultant bij Bisnez

Groei, plezier, en collectief – die woorden kenmerken de loopbaan van Dave Stam, consultant bij Bisnez. Zijn belangrijkste advies: ‘doe werk dat je leuk vindt’.

Vorm een hecht team, neem de regie en maak je werk zelf leuk

Als consultant bij Bisnez wordt Dave betrokken bij opdrachten waarin een probleem van een klant moet worden opgelost. Dat is een serieuze verantwoordelijkheid, én elke keer weer een avontuur. ‘Werken moet je tot je 67e. Daarom kan je maar beter iets doen dat je echt leuk vindt. Anders wordt het een lijdensweg.’ Dave wil altijd een uitdaging hebben. ‘Ik word snel onrustig. Naar groei en verandering ben ik altijd op zoek geweest – ik wil mezelf voortdurend ontwikkelen. Dat maakt werk leuk voor mij.’ Daarnaast is het teamelement belangrijk voor Dave, om plezier in zijn werk te houden. ‘Bij Bisnez zijn we geen eenlingen die alleen maar aan onze eigen carrière denken. Er is een collectief belang. We leren van elkaar, we helpen elkaar, we staan voor elkaar klaar. En ook bij de klant probeer ik altijd een team neer te zetten waarin we samen met plezier naar het eindresultaat toewerken.  Daar investeer ik in door de mensen leren kennen en te observeren wat hen drijft.

Investeer in communicatie

Als consultant geeft Dave vaak leiding aan klantteams. Om een goed resultaat én een goede werksfeer te waarborgen vindt hij communicatie erg belangrijk.Vanzelfsprekend bespreek ik dit soort situaties met mijn opdrachtgever, zodat deze continu op de hoogte is en mee kan denken over een passende oplossing. Ook dat is communicatie. Je mond houden en alles alleen proberen te op te lossen, met als risico dat het niet lukt en je je beloftes niet nakomt, dat is de enige echte fout die je kunt maken.’

Collega’s weten van elkaar: als er echt wat is, kun je vierentwintig uur per dag bellen
Dave Stam
Denk niet hiërarchisch

Het is als kandidaat goed om na te denken over het soort organisatie waar je wil werken. In wat voor organisatie kom je het beste tot je recht? Wat Bisnez onderscheidt van de grote consultancy-bureaus is dat er geen hiërarchie heerst. We hechten niet aan functietitels of status, maar willen uitblinken in ons vakgebied. We zijn een platte organisatie met alleen een management team bestaande uit 5 collega’s die allemaal zelf ook het grootste deel van hun tijd opdrachten doen. Uiteraard is er verschil in ervaring tussen collega’s, maar we kijken naar wat iemand kan in plaats van naar leeftijd. Het uitgangspunt is dat iedereen van elkaar kan leren.  Bisnez is een prettig bedrijf om voor te werken. Het is een organisatie waar de medewerkers centraal staan en waarin alle ruimte is om mee te denken over de koers van het bedrijf.

Ongeveer tien procent van zijn tijd besteedt Dave aan coachingstaken, die los staan van zijn adviesprojecten. ‘De meer ervaren Bisnez-collega’s kunnen een HR-rol op zich nemen, waarin ze een mentorpositie krijgen ten gunste van de ontwikkeling van jongere collega’s. Dat vind ik verschrikkelijk leuk. Het gaat daarin niet om wat ík wil, of om mijn carrièresucces – nee, ik sta op dat moment in dienst van de ontwikkeling van iemand anders. Die dienstbaarheid kenmerkt Bisnez, en geeft het werk zoveel voldoening. Collega’s weten van elkaar: als er echt wat is, kun je vierentwintig uur per dag bellen.’

Dave is adviseur bij Bisnez sinds 2008. Dave is bedrijfskundig econoom en heeft als adviseur veel ervaring met procesmanagement en datamanagement waaronder het doorlichten en ontwerpen van processen en het inrichten van enterprise datawarehouses. Hij is tevens projectleider en gewend om projecten op een gestructureerde wijze aan te pakken en projectmedewerkers te motiveren, stimuleren en te coachen. Wil je meer weten over Dave, klik dan hier

Pick your battles – en praat het uit

Achteraf, denkt hij, had hij aan het begin van zijn carrière meer uit zijn werk kunnen halen. ‘In de loop der jaren ben ik kritischer geworden  naar mezelf en naar de opdrachten die op mijn pad kwamen. Het was: u vraagt, wij draaien. Nu ben ik bewuster van mijn rol in projecten en wil ik vooraf beter weten wat er van mij verwacht wordt zodat ik het beste uit mezelf kan halen om de opdracht te laten slagen. Ik nam in het verleden ook sneller genoegen met het gedrag van anderen. Ik heb inmiddels geleerd dat het soms de moeite loont het gesprek aan te gaan. Kom op voor wat je wil en kom voor je opdracht op. Maar pick your battles. Kies wat voor jou echt belangrijk is. Niet alles is de discussie waard, maar sommige dingen wel. Probeer je daarbij in te leven in de ander. Waarom zijn jullie het oneens? Achterhaal wat er bij hem of haar speelt. Als je dat begrijpt, lukt het veel beter je in te leven en samen een oplossing te vinden.’

We willen ervan overtuigd raken dat je energie krijgt van het helpen van klanten waarbij je succes heus mag vieren, maar niet zelf in de spotlight hoeft te staan.
Dave Stam
Vind uit wat jou drijft

Bij Bisnez draait het om twee dingen: allereerst noeste arbeid leveren in dienst van de klant, en ten tweede de openheid naar en samenwerking met collega’s. Binnen die twee gebieden ontwikkel je jezelf voortdurend. Dave: ‘Carrière maken en groei zijn absoluut onderdeel van het werk. Maar de sfeer is dienstbaar, niet egocentrisch. Dat willen we ook zien in kandidaten.’ Onze stelregel is dan ook: “Bij Bisnez kun je niets worden, behalve goed in je werk”. Wie interesse heeft in een consultancybaan bij Bisnez wordt geadviseerd te onderzoeken en formuleren wat zijn of haar drijfveren zijn. ‘We willen jou als persoon leren kennen, te weten komen wat voor jou belangrijk is. En we willen ervan overtuigd raken dat je energie krijgt van het helpen van klanten – waarbij je succes heus mag vieren, maar niet zelf in de spotlight hoeft te staan.’

Durf je laptop af en toe uit te zetten

De balans tussen werk en privé is voor veel mensen een hot topic. En een carrière in consultancy is wat dat betreft geen ‘standaardbaan’, erkent Dave. Werken als consultant vraagt om flexibiliteit. Het is geen klassieke van 9 tot 5 baan. Drukke periodes wisselen zich af met wat rustigere periodes. En ja, soms betekent dat ook dat ik in de avonden of in het weekend aan de slag moet. Die afwisseling moet je leuk vinden.  ‘Goed communiceren  omtrent verwachtingen, ook met het thuisfront, is hierin heel belangrijk. Dan hoeft dit geen probleem te zijn. ’ Maar het is ook heel gezond en prettig om je werk niet óveral aanwezig te laten zijn, aldus Dave. ‘Wat ik zelf in de loop der jaren heb moeten leren is in de avond en in het weekend soms de boel de boel te laten en ervoor te kiezen die laptop of telefoon uit te zetten. En daardoor niet onrustig te worden omdat je denkt geen controle te hebben. Als Dave vakantie neemt, wil hij zoveel mogelijk digitale stilte. Dan gaat de laptop . ‘Dat zijn ook precies de momenten waarop ik de tijd kan nemen om te evalueren en vooruit te kijken. Word ik nog gelukkig van wat ik doe? Heb ik me voldoende ontwikkeld de afgelopen tijd, en wat wil ik in de nabije toekomst leren en bereiken? Ik vind het belangrijk om mezelf die momenten te gunnen.’