Profiel

Er is een markt op het raakvlak van business en ICT voor onafhankelijk advies, project- en interim-management, waarbij aandacht voor de opdrachtgever en een uitstekende prijs/kwaliteitverhouding voorop staan. Marktpartijen hebben behoefte aan betrouwbare partners die in crisissituaties snel en doeltreffend kunnen adviseren en optreden. In deze markt geven gekwalificeerde mensen de doorslag en deze zijn schaars.

Wij zijn ervan overtuigd dat deze mensen het best tot hun recht komen als ze opereren vanuit een bedrijf waarin ze:

• zich gewaardeerd voelen;
• hun ervaring en ambitie kwijt kunnen;
• geen nummer zijn;
• invloed hebben;
• gelijkgestemde collega’s om zich heen weten

Het ondersteunen van opdrachtgevers met managementtaken op een gedegen, directe wijze met verfrissende, betrokken, vakkundige adviseurs en managers die zich gewaardeerd voelen, een solide thuisbasis hebben, en met oog voor een gezonde bedrijfsvoering, maatschappelijke doelen en vooral aandacht voor opdrachtgevers.

• Een gezonde kijk op het leven en het besef dat wij werken om te leven en niet leven om te werken. Brood op de plank is belangrijk en werken moet leuk zijn.
• Medewerkers zijn belangrijker dan management.
• Opdrachtgevers verdienen kwaliteit en hebben het recht tevreden te zijn.
• We investeren in langetermijnrelaties, gebaseerd op wederzijds respect, eerlijkheid en vertrouwen.
• Diensten lever je tegen een eerlijk tarief.
• Kennis is geen machtsmiddel: Bisnez denkt graag mee over het vakgebied en deelt haar kennis met opdrachtgevers.
• Rekening houden met de effecten van de bedrijfsvoering op het milieu is vanzelfsprekend, waar mogelijk wordt gekozen voor milieuvriendelijke oplossingen.
• Maatschappelijke betrokkenheid is normaal. Hiervoor gebruikt Bisnez een deel van de winst.
• Valse bescheidenheid siert niet: Bisnez streeft naar landelijke bekendheid

• 2010

Een economisch onzeker jaar, waarin we de toekomst graag hadden willen voorspellen, maar zelfs met een glazen bol is dat niet mogelijk.

Achteraf is alles verklaarbaar.

Geen gedwongen ontslagen, mooie opdrachten en tevreden opdrachtgevers, bescheiden winst.

Een presse-papier voorkomt dat successen verwaaien.

Wij zijn dankbaar.

Frans den Boer
Directeur

Wie altijd op de wind let, komt nooit aan zaaien toe, wie altijd naar de wolken kijkt, komt nooit aan maaien toe. Prediker 11:4

Bent u geinteresseerd in de cijfers van Bisnez? Klik dan hier.

• 2009

Ons jaarverslag over het jaar 2009 is een riem verpakt in een doos met daarop de tekst “2009, succes door de kracht van strak en passend maatwerk” Een non-verbaal jaarverslag waarbij u hopelijk zelf invulling kunt geven aan de broekriem die….

Daarnaast hebben wij de tekst geplaatst: "Voor alles wat gebeurt is er een uur, een tijd voor alles wat er is onder de hemel." Dus ook voor een crisis.

Met Bisnez ging het goed in 2009. U kunt dit zien door bijgevoegde presentatie te bekijken. En ook al is 2010 economisch gezien een uitdagend jaar, we gaan het met vertrouwen tegemoet.

• 2008

2008 zal bij Bisnez de boeken ingaan als het jaar waarin we ons 5-jarig bestaan mochten vieren in Porto.
2008 zal bij Bisnez de boeken ingaan als het jaar waarin we mooie opdrachten kregen en uitvoerden.
2008 zal bij Bisnez de boeken ingaan als het jaar waarin een aantal nieuwe collega’s ons kwam versterken. 
2008 zal bij Bisnez de boeken ingaan als het jaar waarin we ondanks de uitbrekende crisis mooie resultaten bereikten.
Astrid Harrewijn schreef er een mooie roman over. Deze kunt u opvragen bij de backoffice van Bisnez.
Voor diegenen die in de cijfers zijn geďnteresseerd klik hier.

• 2007

De uitdaging lag er om de bijzondere ervaringen weer te geven met tekst. Met andere woorden, hoe kan worden verteld wat de medewerkers van Bisnez Management mee hebben gemaakt in het jaar 2007. Omdat Bisnez Management als bedrijf een optelsom is van ervaren en leuke mensen is dat ten slotte de functie van haar jaarverslag.
Na lang nadenken heeft Bisnez Management besloten dat het niet afdoende is om de ervaringen over 2007 met alleen woorden over te brengen. Daarom is overgegaan tot de emotie en het non-verbale. Beeld en smaak als overbrengers van een jaar, waarin enerzijds veel was te vieren met mooie succesvol afgeronde opdrachten en anderzijds er de confrontatie was met persoonlijk verdriet en vervelende ziektes bij dierbare naasten.
Voor Bisnez Management werd duidelijk hoe belangrijk gezondheid is en dat dit niet vanzelfsprekend is.
Zakelijk gezien kan alleen maar worden gesproken over successen. Een goede financiële basis en een groeiend aantal tevreden opdrachtgevers en collega’s.
Vandaar de nadruk op de tas als onderdeel van de huisstijl van Bisnez Management, die staat voor alle medewerkers en het werk. In die tas is een fles port omwikkeld in een boodschap om te genieten van het leven. Klik hier voor Bisnez in cijfers.

• 2006

Uitgaand van het spreekwoord dat kinderen en dronkaards de waarheid vertellen, lieten wij het opstellen van het jaarverslag 2006 over aan kinderen. Als vormgeving werd gekozen voor een aantekenschrift, aansluitend op de wereld van kinderen en tegelijk praktisch bruikbaar voor de ontvanger. De inhoud van het jaarverslag is geheel bepaald door wat de kinderen aandroegen. Er staan dan ook geen cijfers en andere, in hun ogen, saaie onderwerpen in. De kinderen spraken met elkaar over werken, geld verdienen, dingen voor anderen doen en gelukkig zijn. Het schrift is geďllustreerd met foto’s en kunstwerken die door de kinderen gemaakt zijn. Het hele jaarverslag straalt uit dat Bisnez een goed jaar achter de rug heeft. Het bedrijf groeide, de medewerkers hadden plezier in hun werk en er werd winst gemaakt. De precieze cijfers over 2006 vindt u echter alleen hier en niet in het schrift. Klik hier voor Bisnez in cijfers. U kunt het jaarverslag opvragen door te bellen naar het kantoor: +31(0)182 – 350325.

• 2005

2005 was voor Bisnez Management een bijzonder smaakvol jaar. Om dat weer te geven is ons jaarverslag dit jaar in kookboekvorm gegoten. SVH Meesterkok Andre van Doorn van Restaurant Kasteel Heemstede stelde hiervoor een aantal zeer smakelijke recepten beschikbaar. Dat hij op deze wijze zijn naam aan Bisnez verbindt, betekent voor ons veel. Klik hier voor de Bisnez-teksten van het jaarverslag.

• 2004

Het jaarverslag over 2004 verscheen in de vorm van een poster, die u kunt downloaden. Op de voorzijde van het jaarverslag staat het schilderij 'Samenwerking' van de Goudse kunstenaar Jan van Lokhorst afgebeeld. Op de achterzijde bevindt zich de tekst.

MVO gaat om de balans tussen people, planet en profit. Bisnez vertaalt dit in goed werkgeverschap, betrouwbaar partnerschap voor opdrachtgevers, delen met de maatschappij en aandacht voor het milieu. Bisnez is er van overtuigd dat MVO bijdraagt aan de continuďteit en financiële gezondheid van het bedrijf en versterking van de relatie met onze medewerkers en onze opdrachtgevers.

Climate Neutral-certificaat
Met medewerking van de Climate Neutral Group is de CO2-voetafdruk van Bisnez Management in kaart gebracht. Met ingang van 2008 werkt Bisnez klimaatneutraal door veroorzaakte CO2-uitstoot te compenseren via een duurzaam bosproject in Maleisië.

Partnerschap MVO Nederland
Bisnez is partner geworden van MVO Nederland. Hiermee committeert het bedrijf zich aan de ambitie om MVO concreet in te vullen en uit te dragen.

MVO-activiteiten
1. Bij Bisnez Management BV staat goed werkgeverschap centraal en is opgenomen in de kernwaarden van het bedrijf (medewerkers zijn belangrijker dan management). In de praktijk komt dit tot uiting in bijvoorbeeld persoonlijke aandacht en ruimte voor ontwikkeling.
2. Bisnez Management onderneemt klimaatneutraal sinds 2008
3. Ontwikkeling van duurzaam inkopen o.b.v. de Mobiliteit criteria Duurzaam Inkopen: medewerkers krijgen de keuze voor een OV kaart of leaseauto.
4. 100% groene stroom inkoop
5. Waar mogelijk digitalisering, dubbelzijdig printen en overleg met drukkerij over herkomst van drukwerk (papier) en gebruikte methoden in drukkerij (ook inspiratiesessie voor medewerkers over MVO).

In deze wereld is de plek waar een mens geboren wordt vaak allesbepalend voor de kansen die hij of zij in het leven krijgt. Bisnez aanvaardt de verantwoordelijkheid die succes met zich meebrengt door dit te delen met medemensen die in hun leven minder kansen krijgen. Daarom is in de doelstellingen opgenomen dat wij per jaar diverse doelen financieel ondersteunen en voeren diverse medewerkers pro Deo-opdrachten uit. In het kort geven wij aan welke doelen door Bisnez financieel ondersteund worden, in de hoop dat zij ook bij u meer bekendheid en steun krijgen.

Bisnez heeft zich als doel gesteld een kwaliteitsmanagement systeem te ontwikkelen en te implementeren dat voldoet aan de normering van ISO 9001:2008. Bisnez verwacht 2011 zich te certificeren voor het ISO-kwaliteitskeurmerk.

Het ontwikkelen en implementeren van een kwaliteitsmanagement systeem past bij de professionele werkwijze van Bisnez. Het geeft aan dat intern alles goed op orde is, dat de klanten centraal staan, betrouwbare resultaten gepresenteerd kunnen worden en dat er voortdurend gewerkt wordt aan het verbeteren van de dienstverlening.

Bisnez Management is tevens geregistreerd in het Centraal Register Kort Beroeps Onderwijs (CRKBO) en is daarmee gecertificeerd voor het geven van onder andere initieel en post-initieel onderwijs.